当世界杯吸引全球关注的时候，人们看到的不只是竞技本身，更是一支球队如何通过长期投入实现成长与突破。

对企业而言也是如此。

当中国新能源企业走向全球市场，如何建立更广泛的认知与信任，正在成为技术和产品之外的新课题。

瑞浦兰钧正给出自己的答案。

6月23日至25日，瑞浦兰钧将携最新储能产品、全球化布局及可持续发展方向，亮相德国慕尼黑Intersolar Europe 2026。与此同时，国际米兰传奇球星洛塔尔·马特乌斯(Lothar Matthäus)也将来到瑞浦兰钧展台，与现场观众、客户及合作伙伴展开互动，共同见证新能源产业与世界级体育IP的再次相遇。

先有成长，才有被看见的底气

一家企业走向全球市场，首先需要回答的是：自身是否具备长期发展的能力。

过去一年，瑞浦兰钧交出了一份具有阶段性意义的成绩单。

根据公司2025年年度业绩公告，瑞浦兰钧实现营业收入243.34亿元，同比增长36.7%；实现净利润6.81亿元，首次实现年度盈利。全年锂电池产品销量达到82.7GWh，同比增长89.2%。其中，储能业务收入达到135.61亿元，同比增长86.8%，成为公司增长的重要驱动力。

进入2026年，这种势头并未放缓。2026年第一季度，瑞浦兰钧户用储能电芯出货量、工商业储能电芯出货量双双位居全球第一，储能电芯出货量位列全球第五。同时，瑞浦兰钧已连续11个季度获得彭博新能源财经Tier 1一级储能供应商荣誉。

这些数字背后，是产品可靠性、客户拓展能力、交付稳定性和市场认可度的持续积累。也正因如此，瑞浦兰钧的全球化，不是一次仓促的“走出去”，而是经营能力、产品能力和客户基础逐步成熟之后，自然进入的下一阶段。

全球化，不只是产品卖到海外

对新能源企业而言，全球化的第一步往往是产品出海。但真正进入全球市场后，企业需要面对的挑战远不止交付本身。

不同市场对于产品标准、服务响应、供应链稳定性、合规要求和品牌信任都有不同期待。尤其在欧洲市场，能源转型持续推进，客户对于长期可靠性、本地化服务能力以及可持续发展能力的关注正在不断提升，这些是合同条款之外，决定一家供应商能否被长期选择的隐形标准。

瑞浦兰钧近年来持续完善全球化布局。

2023年，瑞浦兰钧欧洲子公司在德国慕尼黑正式启动，成为公司拓展欧洲市场的重要支点。此后，公司进一步完善海外运营体系，在德国、美国、印尼、澳大利亚、日本等地设立海外子公司，并逐步形成覆盖亚洲、欧洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球营销网络。其中，首个海外基地—印尼基地也正在建设中，年内实现投产。

在欧洲市场，瑞浦兰钧也在持续推进项目落地和客户合作。目前，公司已在德国、比利时、希腊、波兰等多个欧洲国家实现项目交付。2026年初，瑞浦兰钧在意大利国际可再生能源展期间，与7家欧洲合作伙伴签署总规模达8.3GWh的储能系统供货协议，进一步体现出欧洲市场对公司产品与服务能力的认可。

这意味着，瑞浦兰钧的全球化已经不只是产品层面的出海，而是在逐步建立面向不同市场的服务能力、合作伙伴体系和长期经营能力。

品牌全球化，是另一道必答题

当产品、技术和交付能力逐步进入全球市场后，另一个问题随之出现：如何让全球用户真正认识并理解一家中国新能源企业？

这正是瑞浦兰钧选择与国际米兰合作的背景。今年5月，瑞浦兰钧正式成为国际米兰足球俱乐部全球官方电池与储能合作伙伴。双方的合作不止于展台上的一次握手，更覆盖品牌联合传播、球迷互动活动以及未来在欧洲市场的多场景曝光。对瑞浦兰钧而言，这不是一次简单的体育营销，而是其全球化品牌建设的一次重要尝试。

过去，新能源行业的传播更多围绕产品参数、技术路线和产业链能力展开。这些内容对行业客户至关重要，但在更广阔的全球公众视野中，品牌还需要一种更容易被理解、更容易建立情感连接的表达方式。

足球正具备这样的力量。

作为欧洲足坛最具影响力的俱乐部之一，国际米兰拥有广泛的全球球迷基础和跨文化传播能力。借助这一世界级体育IP，瑞浦兰钧希望以更加年轻、开放和国际化的方式，与全球客户、合作伙伴及用户建立连接。

从这个角度看，瑞浦兰钧与国际米兰的合作，不只是让品牌被更多人看见，更是在探索中国新能源企业如何以更具全球共鸣的方式，讲述自身技术、产品和价值理念背后的故事。

从赛场到市场，年轻化不是姿态，而是反应速度

世界杯正在进行，足球再次成为全球共同关注的话题。

在赛场上，一支球队的成长从来不是一场比赛决定的。它来自长期训练、团队协作、战术积累和关键时刻的突破。

企业成长同样如此。

瑞浦兰钧2017年成立，次年便投产，从产品开启交付到年营收破百亿仅用4年时间，是行业内营收破百亿速度最快的企业。过去几年中，瑞浦兰钧更是完成了从快速成长到盈利突破、从中国市场到全球布局、从产品出海到品牌建设的持续进阶。

这种“年轻”，不仅是品牌视觉或传播语言上的创新表达，而是组织面对变化的反应速度。当户储需求在欧洲回暖时，公司能迅速调整产能与销售策略，抓住窗口期；当全球市场对碳足迹与电池溯源提出更高要求时，公司能快速推进电池护照等合规体系建设；当行业从拼规模转向拼盈利能力时，公司又能在一年时间里完成从连续亏损到首次年度盈利的关键转身——这种转身背后，是组织上下对市场变化的敏锐判断和快速执行。

对瑞浦兰钧而言，年轻化与全球化并非两个独立命题。年轻化意味着更强的开放性、连接力和创新意识；全球化则要求企业在更复杂的市场环境中持续建立信任、提供价值。两者共同指向同一个目标：成为一家技术扎实、增长迅速,同时具备国际表达能力的新能源企业。

在慕尼黑，开启下一次相遇

从上海SNEC到德国Intersolar Europe，瑞浦兰钧与国际米兰的互动仍在继续。但比起一次展台活动或一次球星亮相，更值得关注的，是这背后所呈现出的瑞浦兰钧全球化路径——一条以经营结果为基础，以产品和服务为支点，以品牌建设为延伸的清晰路线图。

6月，世界杯点燃全球球迷的热情；同样是这个6月，国际米兰传奇球星洛塔尔·马特乌斯(Lothar Matthäus) 将出现在慕尼黑Intersolar Europe的展台前。

当那位曾经站上世界之巅的球员，走进一家中国新能源企业的展台，与来自全球的客户、伙伴握手交谈时——这个画面本身，或许就是瑞浦兰钧全球化故事最好的注脚。

作者：仲新源